Modelos+Gerenciales+5.


 * 11 REINGENIERIA:**

Se puede definir como la reconstrucción de procesos con la intención de mejorar los costos, servicios, etc. El objetivo de la reingeniería en pocas palabras es hacer lo que se está ya trabajando pero de una mejor forma y de una manera más inteligente, trabajando mejor, de forma más rápida y más eficiente tratando de que los procesos de la organización se hagan más veloces y económicos.

Participantes en la reingenieria:


 * __Líder:__ Es un alto funcionario que da el visto bueno, motiva el esfuerzo sistémico reingenieria.
 * __Dueño del proceso__: Un gerente, responsable de un proceso específico y del esfuerzo de reingenieria
 * __Equipo de reingeniería:__ Un grupo de personas encargados de rediseñar un proceso en específico el cual que evalúan y supervisan su reingeniería y ejecución.
 * __Comité directivo:__ Un equipo formulador de políticas, compuesto de altos administradores que crean la estrategia global de la empresa y supervisan su progreso.

podemos encontrar otros tales como:
 * __Equipo de administración de cambio.__
 * __Equipo de mejoramiento de procesos.__
 * __Las personas.__



En la reingeniería se trabajan 4 factores clave que son: - Eficacia - Confiabilidad - Eficiencia - Factor económico

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Un enlace sobre reingeniería que nos será de mucha ayuda: reingenieria


 * 12.JUST IN TIME:**

El método Just in Time, es un sistema de organización de la producción para las empresas. También se conoce como método JIS o Toyota, y sus principales objetivos son: • Atacar problemas fundamentales. • Eliminación de desperdicio. • Búsqueda de la simplicidad. • Diseño permanente de sistemas de identificación de problemas.

A si mismo trae consigo los siguientes beneficios empresariales:

• Elimina los desperdicios. • Disminuye el tiempo de espera en cada fase de producción. • Reduce los espacios destinados a los inventarios. • Aumenta la productividad de las operaciones directas e indirectas. • Coloca a la empresa en una mejor posición en el mercado. • Reduce los inventarios excesivos.



En conclusión el JIT, “se orienta a la eficiencia de los procesos productivos y a su flexibilización frente a demandas cambiantes de los consumidores. Así, la empresa evita demoras en el tiempo de entrega de los productos y reduce el almacenamiento al mínimo.” 7.

Para mayor información consulta en este enlace:

[|Just In Time]


 * 13 BALANCED SCORECARD

En el balanced scorecard ** se fijan una serie de objetivos medidos con indicadores//(//El término "Indicador" en el lenguaje común, se refiere a datos esencialmente cuantitativos, que nos permiten darnos cuentas de cómo se encuentran las cosas en relación con algún aspecto de la realidad que nos interesa conocer) que nos permiten darnos cuenta de si la organización ha cumplido las metas propuestas en cuando a producción, procesos etc. durante ese periodo de tiempo propuesto

// en términos generales podemos decir que " //Lo que uno mide, es lo que logrará" 8



Los autores plantea algunas perspectivas:
 * // __Perspectiva Estrategica:__ vision de la empresa, se identifican los procesos financieros los cuales determinan los mecanismos de resultados frente a nuestros clientes. //
 * __Perspectiva del accionista__: Se trata de responder frente a las expectativas de los accionistas, por lo que se definirán objetivos e indicadores acordes con estos.
 * __Perspectiva de los clientes__: En esta perspectiva se toma de manera total la perspectiva, expectativas del cliente, como ve este a la empresa. Los indicadores típicos de este segmento incluyen: satisfacción de clientes, Desviaciones en acuerdos de servicio, reclamos resueltos, incorporación y retención de clientes, mercado.
 * __Perspectiva de procesos internos:__ Se identifican los procesos claves dentro de la organización, los procesos que esta debe mejorar para alcanzar sus objetivos. algunos indicadores de carácter genérico asociados a procesos: tiempo de ciclo del proyecto, costo unitario por actividad, niveles de producción,costos de falla, costos de trabajo, Desperdicio, beneficios derivados del mejoramiento continuo, reingenieria, eficiencia en el uso de los activos.
 * __Perspectiva de aprendizaje organizacional:__ Hace referencia a los indicadores mediante los cuales la empresa determina la capacidad de adaptarse a cambios, de mejorar para crear un valor futuro.

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 * REFERENCIAS**

1
 * @http://www.gerencie.com/downsizing.html
 * Cameron, Kim S, Freeman, Sarah J, Mishra, Aneil K. “Downsizing and redesining organizations” New York: Oxford University Press, 1995.

5 @http://www.monografias.com/trabajos15/abc-costos/abc-costos.shtml.

2,3,4,6,7 “Modelos gerenciales modernos para estudiar.”

8 []

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