Modelos+Gerenciales+3.


 * 7. LOBBY:**


 * En pocas palabras este concepto lo podemos definir como un conjunto de personas que intentan definir una serie de estrategias o decisiones que obviamente permitan obtener intereses financieros o legislativos. Esto es hacer lobby. **




 * 8.COACHING:**

Este concepto es muy utilizado en las empresas ya que consiste en entrenar, capacitar, instruir u orientar a un grupo de empleados o personas que estén afirmados en sus áreas de trabajo. Cabe mencionar que este concepto permite beneficiar a la empresa pero también a los trabajadores, cuando hablamos de “Coach” la mejor semejanza que podemos tener es la de un entrenador deportivo, algunas actividades que realizan este tipo de personas son:

 Seminarios.  Talleres.  Practicas (con respectiva supervisación).  Charlas.  Estrategias, etc.



Existe una gran diferencia entre Coach y Consultor, el coach, como anteriormente lo mencionamos asiste a los trabajadores para identificar sus habilidades y debilidades, a cumplir sus labores de la mejor manera; en cambio el consultor crea un ambiente mas corporativo, es decir, establece patrones de lo que se debe realizar pero no crea ninguna motivación para los trabajadores.


 * 9. ABC COSTING:**

Es una metodología que establece costos a los productos o servicios con respecto al consumo de las actividades, con el objetivo de medir el costo de los productos elaborados con base en las actividades. Se define actividad como las acciones que se llevan a cabo en la empresa para la fabricación de un producto o servicio. Cabe mencionar que a mayor consumo de actividades por producto habrá una mayor asignación de costos. Las actividades correspondientes a esta metodología se pueden clasificar como:



“DE ACUERDO A SU ACTUACIÓN RESPECTO AL PRODUCTO: • Por producto (pintar un vehículo). • Por lote (preparación máquinas). • Por línea de producto (Organizar mano de obra). • Por empresa (Administración).

DE ACUERDO A LA FRECUENCIA: • Repetitivas (preparar materiales). • No Repetitivas (Mejorar Diseño).

DE ACUERDO A LA CAPACIDAD PARA AÑADIR VALOR AL PRODUCTO: • Que añaden valor al producto (acabado perfecto) • Que no añaden valor al producto (Rehacer un producto)”5

En conclusión podemos decir que con el abc costing se quiere hacer entender a la alta gerencia y a la empresa, el papel tan importante que desempeñan los departamentos indirectos dentro del proceso de fabricación y de cómo los gastos indirectos de producción en dichos departamentos contribuyen al éxito de toda empresa.

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